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12月19日，公司综合检查组至云南分公司保山青华海项目开展2019年第四季度生产履约综合大检查，项目相关负责人陪同。

本次检查内容主要涉及生产管理、物资设备、质量环境、商务法务等板块，检查标准以新下发的局管理标准化体系1.0版进行管理评价。据了解，这是首次将局管理标准化体系1.0版应用于实际检查标准指导评价的工作中。检查组在通过现场巡检和资料查阅后，就项目生产管理动作提出针对性建议。

检查组要求，项目部一要在落实创效管理细则的基础上努力进行科技双优创新创效；二要成立分包管控小组，加强对劳务管控力度；三要认真建立健全项目环境管理体系，加强环境管理。检查组强调，目前正值公司资质升等的关键期，公司上下所有员工都要充分履职尽责，从四局、企业、公司的高度去思考问题，全面排查安全隐患，杜绝安全事故的发生。

项目部主要负责人表示，项目部将持续学习局管理标准化体系1.0版，并落实到项目管理动作中去；加大对劳务的监督管理，认真完善环境管理体系；针对安全问题持续做到不放松、不懈怠，做到早预防、早准备、早发现、早处理，将安全隐患消除在萌芽状态，做到对员工负责、对企业负责。